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济南城市人家成长历程

Development strategy

PART

01

济南城市人家

Development strategy

济南城市人家装饰公司,恪守“在追求全体员工物质与精神两...

PART

02

初创阶段

Development strategy

初创阶段[2003年-----2006年] 阶段特点:敢为人先,开拓创新。...

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拓展阶段

Development strategy

拓展阶段[2007年-----2011年]: 阶段特点:规模拓展,知名度提...

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转变阶段

Development strategy

转变阶段[2012年-----至今]; 阶段特点:在追求企业健康发展...

发展战略

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  • 城市人家
  • 初创阶段
  • 拓展阶段
  • 转变阶段
城市人家
  • 初创阶段[2003年-----2006年]

    初创阶段[2003年-----2006年] 阶段特点:敢为人先,开拓创新。跻身济南家装知名品牌; 标志事件: [2003年]:初入济南市场以海量广告席卷济南主流媒体,强势入济,第一年,即以绝对优势的开发数量,刷新业内社区开发数量纪录,打造阳光100社区窗户一片黄(城市人家黄色窗贴)的亮丽风景,屹今为止仍是流传业内的10年佳话; 经营大事: [2005年]:引领行业的卖点:引进光触媒、创立喷漆房,推出总经理验收制、整合创立业内最大的建材品牌联盟;不断通过工艺创新、资源导入、品牌整合、服务升级等方式,连续推出新的营销卖点,成为当年最活跃的家装品牌,知名度及市场占有量,全面上升; [2005年]:将业内酒店型咨询会的开展推向高潮,创立场地最高端,合作商家最多,客流量最大的行业内自办展会之最,一时间,由于同行公司的追随,将当年最高端的四星级酒店,新闻大厦打造成为家装行业的专属营销活动场地; [2006年]:以实力打造“工程、材料”两个优势卖点,成就有别于其它品牌的主要差异化特点;承诺并执行“材料永远高于竞争对手一个档次”的标准、“假一罚十”,成立大客户服务中心,在在施工地业内数量最大的情况下,保证施工的稳定性; [2006年]建立业内最大的建材品牌合作联盟、建立业内规模最大、档次最高的渠道店面、引领行业营销模式;

  • 拓展阶段[2007年-----2011年]

    拓展阶段[2007年-----2011年]: 阶段特点:规模拓展,知名度提高,市场份额增大,传统营销方式疲软; 标志事件: [2007年]:全国化发展高潮, 集团自2004年开始的,以“济南、西安”为中心的东西两部分的对外拓展行动,陆续通过加盟招商及开设直营分公司的方式,在全国近40个城市设立了分公司。依次开设的公司有:烟台、淄博、威海、太原、青岛、银川、枣庄、延安、韩城、张掖、潍坊、长治、哈尔滨,2007、2008年期间达到了全国化发展的高潮,至2011年,又分别在日照、渭南、乌鲁木齐、酒泉、呼和浩特、晋城、鞍山、衡水、合肥、聊城、徐州、滨州、长春、晋中、唐山、咸阳、鄂尔多斯、常州、东营、天水、连云港、包头、开封、松原、洛阳、南阳等地设立了分公司。济南公司以集团成立最早的公司之一,以及在以“济南中心”的东部运营中心的外拓中所作出的贡献,实至名归成为集团东部运营中心,集团核心分公司之一; 经营大事: [2008年]:在当年济南家装行业聚集地--------金龙大厦开设济南唯一一个超过3000平米的集建材展示、九大实景样板间为一体的家装体验馆。刷新业内渠道规模新标准,同期开设历山名郡设计部,槐荫居然设计部,燕山设计部、成为业内渠道数量最多的品牌。 [2010年],联姻第三方监理公司----三正装饰咨询,创立第三方监理服务。有效保障工程质量监理服务的公正,公平;同年,建立业内规模大(7000平米),展示全,配套先进的主题式设计体验中心及专业家装产品配套商场(华杰美居)。 [2011年]:创办业内首届,规模最大的,由家装公司组办的综合性家居类展会,“幸福家跨届大展”,首次联手银行业、再创行业展会营销新高度;

  • 转变阶段[2012年-----至今]

    转变阶段[2012年-----至今]; 阶段特点:在追求企业健康发展的道路上,摸索方法、明晰方向; 标志事件: [2012年]10月份,公司倡导市场及设计人员只开发已具备量房条件的现房,使得公司与客户之间的信息能够对称,客户的合法权益受到保护; 经营大事: [2012年]:2012年5月份,公司创办“专家说家事儿”公益活动讲堂,倡导家装服务的信息对称性,以开放的胸怀,引导客户理性消费; [2013年]:2013年6月,为提高设计部工作效率,使设计师从繁杂的服务工作中解脱出来,公司将现有设计团队通过逐一考核进行了级别的重新划分,划分后设计师类将分为四级,设计助理将分为五级,助理级设计师将专职服务于各级设计师的签单工作; 管理文化: [2012年]:陆续推出各项福利政策,设立员工及工人的福利政策、恢复年假、全体员工旅游、大力倡导爱心基金(2010年开设)、举办员工庆生会、提供新员工免费宿舍、加设工龄工资、父母孝养金; [2012年]:以“感恩”及“孝”为主题举办的年会,以员工的故事诉说给员工听,让员工找到在企业“家”的感觉;同期,以《弟子规》、《了凡四训》通俗读本的赠阅,倡导传统孝文化、感恩文化; [2012年]:在各类活动及政策传导中,倡导尊重竞争对手,不诋毁同行业品牌; [2013年]:开始导入“稻盛经营哲学”,明确城市人家的经营理念、企业便命及作事原则等企业愿景;

初创阶段
  • 初创阶段[2003年-----2006年]

    初创阶段[2003年-----2006年] 阶段特点:敢为人先,开拓创新。跻身济南家装知名品牌; 标志事件: [2003年]:初入济南市场以海量广告席卷济南主流媒体,强势入济,第一年,即以绝对优势的开发数量,刷新业内社区开发数量纪录,打造阳光100社区窗户一片黄(城市人家黄色窗贴)的亮丽风景,屹今为止仍是流传业内的10年佳话; 经营大事: [2005年]:引领行业的卖点:引进光触媒、创立喷漆房,推出总经理验收制、整合创立业内最大的建材品牌联盟;不断通过工艺创新、资源导入、品牌整合、服务升级等方式,连续推出新的营销卖点,成为当年最活跃的家装品牌,知名度及市场占有量,全面上升; [2005年]:将业内酒店型咨询会的开展推向高潮,创立场地最高端,合作商家最多,客流量最大的行业内自办展会之最,一时间,由于同行公司的追随,将当年最高端的四星级酒店,新闻大厦打造成为家装行业的专属营销活动场地; [2006年]:以实力打造“工程、材料”两个优势卖点,成就有别于其它品牌的主要差异化特点;承诺并执行“材料永远高于竞争对手一个档次”的标准、“假一罚十”,成立大客户服务中心,在在施工地业内数量最大的情况下,保证施工的稳定性; [2006年]建立业内最大的建材品牌合作联盟、建立业内规模最大、档次最高的渠道店面、引领行业营销模式;

拓展阶段
  • 拓展阶段[2007年-----2011年]

    拓展阶段[2007年-----2011年]: 阶段特点:规模拓展,知名度提高,市场份额增大,传统营销方式疲软; 标志事件: [2007年]:全国化发展高潮, 集团自2004年开始的,以“济南、西安”为中心的东西两部分的对外拓展行动,陆续通过加盟招商及开设直营分公司的方式,在全国近40个城市设立了分公司。依次开设的公司有:烟台、淄博、威海、太原、青岛、银川、枣庄、延安、韩城、张掖、潍坊、长治、哈尔滨,2007、2008年期间达到了全国化发展的高潮,至2011年,又分别在日照、渭南、乌鲁木齐、酒泉、呼和浩特、晋城、鞍山、衡水、合肥、聊城、徐州、滨州、长春、晋中、唐山、咸阳、鄂尔多斯、常州、东营、天水、连云港、包头、开封、松原、洛阳、南阳等地设立了分公司。济南公司以集团成立最早的公司之一,以及在以“济南中心”的东部运营中心的外拓中所作出的贡献,实至名归成为集团东部运营中心,集团核心分公司之一; 经营大事: [2008年]:在当年济南家装行业聚集地--------金龙大厦开设济南唯一一个超过3000平米的集建材展示、九大实景样板间为一体的家装体验馆。刷新业内渠道规模新标准,同期开设历山名郡设计部,槐荫居然设计部,燕山设计部、成为业内渠道数量最多的品牌。 [2010年],联姻第三方监理公司----三正装饰咨询,创立第三方监理服务。有效保障工程质量监理服务的公正,公平;同年,建立业内规模大(7000平米),展示全,配套先进的主题式设计体验中心及专业家装产品配套商场(华杰美居)。 [2011年]:创办业内首届,规模最大的,由家装公司组办的综合性家居类展会,“幸福家跨届大展”,首次联手银行业、再创行业展会营销新高度;

转变阶段
  • 转变阶段[2012年-----至今]

    转变阶段[2012年-----至今]; 阶段特点:在追求企业健康发展的道路上,摸索方法、明晰方向; 标志事件: [2012年]10月份,公司倡导市场及设计人员只开发已具备量房条件的现房,使得公司与客户之间的信息能够对称,客户的合法权益受到保护; 经营大事: [2012年]:2012年5月份,公司创办“专家说家事儿”公益活动讲堂,倡导家装服务的信息对称性,以开放的胸怀,引导客户理性消费; [2013年]:2013年6月,为提高设计部工作效率,使设计师从繁杂的服务工作中解脱出来,公司将现有设计团队通过逐一考核进行了级别的重新划分,划分后设计师类将分为四级,设计助理将分为五级,助理级设计师将专职服务于各级设计师的签单工作; 管理文化: [2012年]:陆续推出各项福利政策,设立员工及工人的福利政策、恢复年假、全体员工旅游、大力倡导爱心基金(2010年开设)、举办员工庆生会、提供新员工免费宿舍、加设工龄工资、父母孝养金; [2012年]:以“感恩”及“孝”为主题举办的年会,以员工的故事诉说给员工听,让员工找到在企业“家”的感觉;同期,以《弟子规》、《了凡四训》通俗读本的赠阅,倡导传统孝文化、感恩文化; [2012年]:在各类活动及政策传导中,倡导尊重竞争对手,不诋毁同行业品牌; [2013年]:开始导入“稻盛经营哲学”,明确城市人家的经营理念、企业便命及作事原则等企业愿景;

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